Racial Equity
一个休斯顿:弥合人才和机会之间的差距
7/14/23
随着企业寻求人才渠道多元化和创造流动性, 许多公司正在利用学徒计划和基于技能的招聘作为创建多元化团队和营造包容性环境的工具.
On June 21, 该伙伴关系的One Houston Together Talent圆桌会议召集了伙伴关系成员埃森哲(Accenture)和怡安(Aon)以及劳动力领导者Opportunity@Work，重点介绍了他们正在使用的成功工具，以慎重和可衡量的方式促进人才多样性.
Sarah Hilchie, 埃森哲领导与文化管理咨询主管, 讨论了在公司内部建立包容性文化的重要性. Hilchie说，企业文化建设往往不是优先考虑的事情，因为企业可能会发现量化文化的影响是一项挑战, 高管层领导者和员工之间往往存在认知差距.
“True leaders, 大胆的领导者明白，这不仅是他们的责任，而且他们有能力每天通过他们的话来改变组织的氛围, what they do, and how they reward behavior,” she said. Hilchie补充说，公司应该通过问以下问题来评估他们的领导者是谁:
Are leaders taking action to create greater equity?
Do their words mirror their actions?
他们在办公室之外都说了什么关于公司的事情，不管是社交媒体, press, or word of mouth?
埃森哲的研究表明，“当有一种包容的文化和高信任度时, there is a 27% reduction in attrition, 50% higher productivity and 40% less burnout,” Hilchie said. Hilchie接着分享了“利用公司员工反馈和数据的人才公平或文化评估等问责制和指标, 是否对建立包容性文化至关重要，并确保文化始终是领导和员工的优先事项. 如果领导者不致力于重建一个公平的工作场所，他们就会继续复制过去，而这要从理解的地方开始采取行动."
Opportunity@Work, 这是一个非营利性组织，旨在通过帮助公司看到基于技能的招聘的好处，而不是仅仅关注四年制大学学位，来重塑劳动力市场, 已经看到了巨大的成功，其熟练通过替代路线或STARs模式. Bridgette Gray, the nonprofit organization’s Chief Customer Officer, 谈到了雇主需要通过确定角色所需的实际技能来多样化人才招聘.
格雷说:“不缺人才，雇主只是需要改变他们的人才来源。. 根据Opportunity@Work，通过其他途径获得技能的工人已经从7.随着雇主转向依赖学历而非技能，400万个工作岗位已经消失, creating an opportunity gap.
Meghan Parrilla, 怡安集团全球早期职业学徒副总裁, discussed the company’s two-year, full-time apprenticeship program. Through the program, which welcomes about 100 apprentices each year, the participants pursue an associate degree. 怡安的项目是全国的典范，由于它与当地社区大学的合作，它是独一无二的, 提供全方位服务或为参与者提供职业指导的当地非营利组织, 以及怡安的领导或管理人员为参与者提供的支持和时间承诺.
帕里拉希望更多的公司能看到学徒制的好处，并把参加过类似项目的人视为“与完成四年大学学位的人平等”.”
In 2021, Accenture and Aon, with support from the Greater Houston Partnership, 推出了大休斯顿学徒网络，以促进和支持休斯顿各公司的学徒计划. 通过访问此页面获得联系并了解机会.
了解更多基于技能的招聘和其他成员的最佳实践，以加快公司的人才战略和多元化你的管道, join the Partnership's Talent Roundtable.
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